1
有沒有計劃，會在工作3-5年擺開距離
從自己奮斗的節點上看，自己有用的奮斗時刻段也就30年，但最主要的也就是前10年。
工作1-2年，工作初始期，有計劃的人早早挑選了適宜自己的路，而另一些只能挑選“先工作再擇業”。這個期間走了彎路最多也僅僅丟失1年薪酬罷了。
工作3-5年，距離還不大，人和人的距離卻是在這幾年中開始并不斷加深的，有些人會在這個期間走上主管或許中層管理的位置，而從一開始就在用頻頻換崗來尋覓人生方向的人現已不知不覺間丟失掉了3年薪酬了。
工作5-10年，兩級分解并終究定型，那些沒有計劃的人在閱歷了從未中止的迷茫后，通常對工作和日子也慢慢麻痹，這個時候丟失的就已是許多時機、成本了。
2
沒有工作計劃，也許會讓你連面試都過不了
關于5年內的工作計劃，是HR面試時一個必問的問題，但它絕不是一道送分題。當HR在問這個問題，即是查驗你的工作計劃和公司所能供給提升途徑的重合度，評估用人危險——公司給你組織的發展空間和提升途徑是不是契合你的期望？你是不是能放心在這里做下去，習慣這家公司的生態？
而關于怎樣答復，網上多見的保守答案為：
第一階段，在我如今需求的這個職位上沉淀下來，積累最起碼的工作閱歷；
第二階段，變成一個在自己的專業方面能夠獨立自主的人，能夠單獨承擔職責；
第三階段，變成該范疇的一名專業化人士，在工作中能有創新與發展，能為公司帶來更大的價值。
總之需求傳達出的意思要包括你是有備而來的，你是理解地知道將來計劃的，你是契合公司要求的穩定性的。
3
高收入都是計劃出來的
所謂的計劃，不單純是一年專員，三年主管，五年中層這樣的提升途徑，而是理解自己工作愛好“喜愛做什么”，工作才能“能夠做什么”，工作性情“適宜做什么”，工作價值觀“最垂青什么”等等。沒有這些，就別怪你工作5年后拿的仍是應屆生薪酬。
