打造人才培養高地 助力本土人力資源發展
——廣東華和實業集團專訪
湛江人才網“走進企業”專訪系列首站，來到了位于湛江經濟技術開發區的廣東華和實業集團。
今天，走進華和集團，湛江人才網采訪到的是廣東華和集團人事經理姚文先生。
湛江人才網：姚先生您好，能否向我們介紹一下華和集團的發展歷程和現今的基本情況。
姚文：我們廣東華和實業集團源于深圳市鵬程錦投資有限公司，實際成立于1997年，是一家集房地產開發、工程建設、物業服務、酒店管理、金融投資、裝飾設計工程等為主營業務的大型綜合性企業。公司目前主要的房地產項目是湛江市南國豪苑項目，定位打造高端的人文社區，而事實證明，我們的努力取得了社會的廣泛認可，營造了良好的市場口碑。正如現今大多數企業的發展現狀一樣，我們也在打造多元化的經營和管理模式。通過房地產開發和品牌建設，帶動了南國豪苑物業公司、華和酒店以及華和裝飾設計工程公司的成立和發展，經過多年的努力，營造了良好的社會形象和品牌。
湛江人才網：請問華和集團最大的特色和優勢是什么？
姚文：說到公司的特色，必須要結合我司的經營和管理理念，而今天我只談人才理念，對于人才的追求，相對于許多公司，我們對人才的渴望程度是有過之而無不及。而我們目前的優勢，集中在對人才的吸引，我們可以提供相對較好的工作環境，在依據國家勞動法的基礎上，制定相對人性化的管理體制，每年結合市場調研，修訂薪酬和福利標準，確保薪酬和福利在市場導向下保持競爭優勢。同時我們提供了多方面的工作崗位，能夠為員工提供良好的工作環境和發展空間。
（員工餐廳）
（酒店健身房）
湛江人才網：華和集團企業文化的內容有哪些？核心是什么？
姚文：和大多數優秀的公司一樣，我們集團公司也非常注重企業文化建設。企業文化是一個層面很廣的術語，在我看來，企業文化的核心主要在于包括整套管理體系的健全和執行。近年來，我們很注重把企業品牌、形象、經營理念、管理體系做了進一步的提升。同時豐富員工的日常文娛生活，為員工提供能夠展現自我才藝的平臺。歸根結底，就是加強公司的市場競爭力和對人才的吸引力。
（員工才藝展示）
湛江人才網：您認為要如何使企業文化滲透到經營管理的方方面面中去？
姚文：企業文化建設，不是單憑一兩個部門幾個人就能夠做出效果，它是需要上至公司管理層，下至基層，全員參與的一項重要工作；也不是一朝一夕能夠立竿見影的建設起來，它需要長時間的沉淀和積累。通過管理體系的健全，制度的完善，開展員工意識教育，充分提高員工思想覺悟，全面提升執行力。更重要的是，令員工產生把公司當作自己家的主人翁精神。通過號召員工投身于企業建設，共同推動公司發展，同時，也要根據市場情況，改善員工的福利待遇，定期開展培訓教育宣傳，加深員工對“企業發展就是個人發展，企業榮譽即是個人榮譽”的認識。
（員工業余活動）
湛江人才網：你們又是如何打造具有競爭力的企業團隊？
姚文：企業競爭力主要是在于團隊建設，而團隊建設就是對人才的吸納和培養。人才可以比喻為千里馬，而千里馬常有，但伯樂卻不常有。團隊的建設無非就是人才理念的認識和執行，對外，通過各種渠道去招聘和獵頭，發掘市場上優秀的人才資源；對內，加強培訓和考察工作，幫員工規劃符合其自身的職業發展通道，為員工提供更有效的培育和發展空間。最關鍵的是制定一套符合企業發展的人力資源管理體系，引導人才的選拔、晉升、合理配置。
湛江人才網：能否分享下華和在湛江的人才需求狀況是如何的？
姚文：目前我們屬于發展中的多元化企業，根據經營性質，我們每年提供一千多個就業崗位。這些崗位涵蓋了房地產開發、工程建設、家裝設計、物業服務、酒店管理、金融投資等。各個子公司及部門的普工相對好招，關鍵是中層以上的管理人才就比較稀缺，這本身也是市場因素。可能我們目前面臨一個許多湛江企業都同時會面臨的狀況，近年來，地方產業發展迅猛，但人才的培養體系沒有及時完善，產生脫節。目前的現狀是，中層以上的管理應聘者數量不少，但專業程度和管理思維參差不齊，有很多只具備普工意識，缺乏管理經驗的應聘者，也會應聘管理層。所以在于人員選聘工作上，我時刻要求各部門必須嚴格把關，并且盡可能的做好人員儲備。
湛江人才網：華和關于選拔人才的標準都有哪些？
姚文：我首先注重的是員工的思想品德，一個具有良好品格的人，會在工作中更多的懂得換位思考，更好的約束自己，積極向上，同時也會擁有樂觀的思維，敢于面對各種各樣的工作挑戰。另外，對招聘部門的工作性質，我除了要摸底員工的學歷、職稱、執業資格、專業性、工作經驗和個人榮譽之外，還要細化到員工的性格色彩、語言表達能力、溝通能力和抗壓能力等等。這些條件，都會關聯到員工以后在工作中的表現和成績。
湛江人才網：您對應聘貴公司的求職者有沒有哪些建議？
姚文：根據多年對人力資源工作的探索，我對包括但不限于各類應屆畢業生或者各種出現另謀高就想法跳槽的求職者提供幾點個人的建議：
1.首先要腳踏實地，充分認識自己的優勢和不足之處，如果你還年輕，那就多積累經驗，工作經驗，學會與他人更好地溝通和相處；
2.不要過于心急，要有寧缺毋濫的心態，找一份真正讓自己有興趣堅持而又適合自己發展的工作；
3.在激烈的市場競爭中，及時給自己充電，提高自己的競爭力，例如可以在業余時間學習專業理論知識，考適合自己職業相關的執業資格和職稱證書，這對于自己將來的發展會很有幫助；
4.在工作當中，端正工作態度，永遠要把付出放在第一位，收獲最大的往往是付出最大的人，這是千古不變的道理；
5.合理安排時間加班，不要斤斤計較為加班費而加班，一分耕耘一分收獲，若干年后成為公司高層的你，會為自己多年來一直在夜深人靜埋頭苦干的收獲而感到欣慰；
6.不要把跳槽養成習慣，經常跳槽的人給不了別人好印象，時間不等人，最終你會看到那些成為公司元老收獲了榮譽和財富的員工，往往是能夠在多年來一如既往伴隨公司發展的人；
7.端正思想，不要妄圖在公司里拉幫結派，搞小圈子主義。只有腳踏實地的人，才能受到更多人的尊重，人本身就是一個品牌，也是需要口碑的。
湛江人才網：在企業員工管理上，您有什么好的管理經驗分享嗎？
姚文：員工管理，無非就是意識和思想的管理。成熟的企業會有一套非常健全的管理制度，實現科學管理目標，達到以制度管人的效果。而我們目前和許多本土企業一樣，處于摸索階段，不可能把社會上優秀企業的管理模式原本照搬過來，實施翻天覆地的變革，那是不現實的，如果換一種思維形容，我們目前走的路，只是在重復社會上許多大公司曾經走過的路，而他們管理體系的成熟，是經過漫長時間沉淀的企業文化體現。如果要立即進行這種變革，企業一下子是接受不了的，員工也接受不了。只能通過滲透的方式，做好基礎建設，以點帶面，逐步強化員工的意識和思想，提高他們對制度的認識和執行，同時不斷的修訂完善管理制度，形成按章辦事，達到以制度管人的效果。
（員工集體活動）
湛江人才網：在當今市場環境下，華和面臨的機遇和挑戰有哪些？
姚文：因為我不想把話題拉得太廣，所以對于這個問題的回答還是更偏向人力資源方面。任何事物乃至任何人，面對機遇和挑戰都是相輔相成的，這也是客觀的矛盾。根據2016年全國的市場薪酬調研報告，中國房地產行業占據了薪酬榜的第二位，僅次于金融行業。通俗點講：重賞之下必有勇夫。薪酬福利的高低，是人才集中的自然導向，薪資高的行業，必然受市場追捧，這對于我們獲得更多的人才資源提供有力保障。同時也會加劇市場競爭，相對的招聘壓力也會比其他行業大。尤其是我們集團公司多數是勞動密集型企業，人員流動性相對較大，隨著中國人口老齡化，人口紅利逐漸減少，后期的招聘壓力相對會越來越大。
湛江人才網：您對企業未來人力資源工作有怎樣的愿景期待？
姚文：首先我會意識到我國的勞動法律法規會逐步健全，企業以人為本的管理思維也會進一步提高，企業人力資源管理必然往更規范化去發展。人才資源是社會上最寶貴的資源，企業都應該制定合乎自身發展的人力資源規劃，通過不斷吸引、培育、激勵和留住企業發展所需的人才，是保障企業戰略發展的必要因素。同時，企業應更加注重人力資源建設工作，拋開傳統的思維，從根本上改變，讓人力資源工作回歸正軌，實現全方位的科學創新，給員工提供更好的工作環境和發展平臺，也是企業能夠健康發展的必要途徑。
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