時至今日，中國已開始逐漸喪失勞動力成本優勢，廉價勞動力的派對到了曲終人散的時候，這恐怕是許多企業家始料未及的，而中國經濟的增長引擎，公認的事實是必須完成從硬資產（如規模、資金、設備、品牌和商業模式等）到人才資產的轉變，否則在全球產業鏈的下游，將逐步由人口紅利依然旺盛的印度等國接盤，中國經濟將難逃衰敗的命運，在搶占全球制高點的經濟轉型中，人才儲備必將是重中之重。
不過，據中歐商學院的一份報告指出，當前，中國企業面臨的最大挑戰在于——“找到并留住人才”。
當中國經濟的升級與轉型強烈地感知必須進行人才儲備的時候，大量的中國企業卻在面臨人才危機，這的確是一個尷尬的現實。
想要的人招不來，招來的人留不住，留下的人不安心，這樣的人才危機導致企業長期忙于招人，疲于留人，疏于用人，卻懶于育人。我國企業本就生存不易，再加上人才危機，已很大程度上威脅著企業的生存與發展，進而影響中國經濟的可持續發展。
人才危機在于兩種類型：一類是企業處在快速發展期，短期內迅速膨脹，出現人才儲備不足，形成危機；另一類是企業雖然認識到人才的重要性，卻沒有相應的措施挽留人才，致使掌握企業關鍵信息和技能的人才大量流失。導致企業人才危機，其成因在于三個方面：
一、外界環境的影響
隨著改革開放的深入，市場經濟體制的完善，改變了人們過去的從業觀念，客觀上為人才流動提供了寬松的環境，促進了人才的流動。受功利價值觀念的影響，現在人們選擇職業和流動方向的主要標準是個人利益，利益追求尤其是對物質利益的過分追求，影響了擇業和穩定就業。
二、組織內部因素的制約
宏碁集團創辦人施振榮說：“不怕沒有人才，只怕沒有舞臺”。導致企業招不進人、用不好人、留不住人，相當原因在于企業內部的管理機制，其中管理者素質不高，員工激勵機制不健全，未能建立有效的評估體系，缺乏合理的薪酬結構，未能建立針對核心員工的長期職業發展規劃是存在的主要問題。
三、個人的狀態
相當一部分人，缺乏系統的職業規劃，導致盲目擇業，而在一家企業工作，更多的目的在于獲得工作經驗和學習相關技術，一旦目的達到，他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業，缺乏理智、冷靜和長期堅守的信念。
那么，企業如何破解人才危機呢？
一、要樹立人才危機意識：預防危機最有效的辦法就是強化危機意識，并且把它作為一種戰略納入企業的發展規劃中，從而有效地幫助企業在遇到危機時，能迅速做出反應，從容面對危機。
二、要將商業模式、業務計劃、人才戰略系統整合：大部分的企業遠遠沒有達到對人才召之即來揮之即去的地步，必須棋先一著保證企業經營的每一步拓展都有人才跟進，必須保證人才的成長價值、情感價值、認同價值、經濟價值和企業價值之間形成良好的互動促進關系，營造和諧融洽的人際關系環境。
三、建立人才危機預警管理系統：關鍵是在認真分析員工離職原因的基礎上確定相應的預警指標，如工作滿意度、工作壓力感、員工對公司的認同感等。預警系統建立后，實現對這些指標的日常監控，一旦它們偏離正常安全范圍，系統立即發出預警信號，隨后危機管理小組馬上展開分析并整改，從而為有效預防人才危機贏得主動。
企業的發展一定要凝聚一批能與之共命運的人才，已經諳熟各種商業模式的企業家，應圖謀擺脫人才危機的滋擾，為企業發展培育出優良的人才生態環境，如此，才能在激烈的競爭中脫穎而出。企業興，中國經濟才興！
