目前國內許多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面的考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些企業雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因沒有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。從字面上看，激勵有激發、鼓勵、誘導、驅使之意，而在管理科學中，激勵不等于簡單的獎勵。
管理激勵的誤區2.同樣的激勵適用于任何時間的任何人
許多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的調查分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反；另外，激勵政策的長久不變難以適應市場環境的變化和員工需求的改變。優秀的制度應該保持其穩定性，但企業的激勵政策卻并不完全是這樣。有些企業過于強調企業制度的一貫性，卻忽略了市場環境的變化和員工隊伍需求層次的轉移，結果長期不變的激勵政策與現實的市場需求頻頻發生沖突，致使激勵與企業發展的前沿相脫離，工作人員的種種積極性和創造能力未能得到有效的調動。
管理激勵的誤區3.只要建立起激勵機制就能達到激勵效果
一些企業發現，在建立起激勵機制以后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中出現了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實現過程中出現了偏差，使組織成員產生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。
管理激勵的誤區4.只重視激勵的結果，而忽視了激勵本身
激勵的執行過程對激勵有極大的影響，同樣的激勵運用不同的方式實行就會收到截然不同的效果。有些企業的管理者認為只要把獎品和錢發到員工的手里，激勵就算完成了，卻沒有考慮到發放過程的差異會直接導致激柳效果的不同。
管理激勵的解決辦法
在管理激勵方面，僅僅將激勵狹義地理解為正面的鼓勵、獎勵，只強調引導一個方面是不準確的。管理激勵，從完整意義上說，應該包括激發和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統一的。企業的激勵制度應該包括正面的獎勵措施，同時，也應該有一套嚴厲的懲罰措施，如果誰觸犯了條款應該受到毫不留情的處罰。針對企業員工的各種行為方式，將員工的行為向特定的方向上引導，對于企業所希望出現的行為，企業用獎勵進行強化，對不希望出現的行為，要用處罰措施進行約束。針對不同的人應該采用不同的激勵方法。根據馬斯洛的需要層次理論，每個人需要是不相同的，如何有效的激勵人關鍵是要找到能夠激勵他們的激勵因素。
