2.4人力資源管理激勵榮譽激勵
榮譽是貢獻的象征，每一個職工都有一種強烈的榮譽感，當獲得某種榮譽時，就能增強信心，就會對企業滿腔熱情，體會到自己生活在這個社會中的價值，因此，滿足員工的榮譽感，可以迸發出強大的能量。許多企業從職工這種特殊需求出發，通過給予職工各種榮譽，收到了調動職工積極性的最佳激勵效果。他們認為職工被評為先進生產者，勞動模范，發給獎金，獎狀，光榮榜，可以滿足職工的精神需要，從而激發出更大的工作熱情。正確運用榮譽激勵還應注意幾個問題：一是一定要讓該得榮譽的人得榮譽，而不能出現偏差。否則就會形成反激勵。二是榮譽不能過多過濫，否則，將失去激勵作用。三是榮譽應當與物質激勵結合起來。
2.5人力資源管理激勵升降激勵
升降激勵通過職務和級別升降來激勵人的進取精神，對業務表現突出的優秀職工要適當給予提升，激勵他們發揮自己的工作熱情，努力工作。這是正激勵。對于那些落后的職工要采取一些諸如降工資，降級別的懲罰，這是負激勵。
每個職工都有尊重的需要，也有自我實現的需要，通過升降激勵，可以形成一種激勵機制，激發職工為實現目標而努力，達到自我實現的目的。
2.6人力資源管理激勵成就與承認
成就是最有利的激勵因素，從而也是最有用的激勵因素。更為重要的是，當成就與承認聯系起來的時候，就會使其激勵的作用增強許多倍。有時承認是激勵作用的關鍵環節，一個職工完成了他的工作，取得了成績，而管理者應該發現職工的成績，發現他們的工作閃光點，及時給予肯定和表揚或獎勵，將極大的激發職工的積極性。領導者一個微笑，一句“干的不錯”，都會使職工內心產生愉悅的滿足，都將產生極大的激勵作用。承認也可以是重要的和實實在在的。比如漲工資，提升或者某種激勵性的支付。總之，以合理的，恰當的方式表達對職工的工作取得的成績給予承認和肯定，是每個領導者激勵員工的重要手段。
3、人力資源管理激勵企業文化激勵因素分析
企業文化的核心是確立共同的價值觀，優秀的企業文化都會形成一種尊重人，關心人，培養人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，能夠激發成員的創造熱情。
企業領導應當明確員工的職位升遷不應是企業對員工的酬謝和賞賜，而是雙方共同的目標，最好是要建立完善的以人為本的企業文化。沒有文化的企業制度會導致人的機械化，企業文化強調以人為本和勞動者地位的主體化。該文化鼓勵競爭與創新，體現成就感，團隊合作精神和整體榮譽感。企業領導必須始終明白企業職工是真正的主體。如果說過去的企業文化注重對人才的尊重，那么現代的企業文化則更追求營造實現人才價值的環境，從而激發人的工作熱情，發揮人的聰明才智。健康向上的企業文化能在企業中創造出一種奮發，進取，和諧，平等的企業氛圍和企業精神。給員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的利益共同體。
4、人力資源管理激勵職業培訓激勵因素分析
培訓是企業獲得高質量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業生涯發展的重要舉措。對于員工來說，職業發展是人生大事，如果企業能夠給予幫助和指導，并且幫助員工實現自己的理想，那么員工就會為企業盡自己最大的努力，用忠誠和業績來回報企業。所以，利用員工培訓和員工職業生涯開發來激勵員工是員工激勵的最有效的方法之一。要想使培訓成為一種有效的激勵因素，應該盡可能的讓一些有吸引力的培訓項目成為一種獎勵。通過這些培訓項目的給予來激勵員工。
